Высшая техническая школа Ахена намерена стать одним из ведущих вузов мира

Рейнско-Вестфальская высшая техническая школа в Ахене (RWTH) вплоть до 2011 года будет получать ежегодно более 40 миллионов государственных субсидий. Этот университет стал одним из девяти победителей в общегерманском конкурсе на лучшую долгосрочную концепцию развития. О ней в интервью DW-WORLD.DE рассказал проректор Ахенского университета Райнхарт Поправе (Reinhart Poprawe).

- В своей концепции “ RWTH 2020: Meeting Global Challenges“ Ахенский университет наметил принципы развития до 2020 года. В чем заключается основная идея этого проекта?

- Сильной стороной нашего вуза традиционно считаются инженерные дисциплины. В таких известных изданиях, как Wirtschaftswoche или Focus Ахенский университет неизменно занимает место в первой тройке ведущих инженерных вузов. Таким образом, мы считали себя и считались выдающейся школой в области инженерных специальностей.

Теперь же наша задача заключалась в том, чтобы, взяв за основу превосходство нашего вуза в этом одном направлении, вывести его на уровень ведущего технического университета. Для этого мы намерены интегрировать нетехнические дисциплины – гуманитарные, естественнонаучные, экономику и право – в развитие RWTH. Наша концепция подразумевает укрепление связей между техническими науками и другими дисциплинами, в первую очередь естественнонаучными.

Усилению роли естественных наук мы посвятили один из трех разделов нашей концепции. Еще один рассматривает пути укрепления связей технических дисциплин с гуманитарными, третий посвящен привлечению женщин к работе по этим специальностям.

- Каким образом будет внедрен на практике принцип укрепления связей технических и гуманитарных дисциплин?

- Возьмем пример философии: она поможет оценить перспективы развития техники с точки зрения этики. Вопрос о правах интеллектуальной собственности лежит на пересечении технических дисциплин и патентного права. Мы хотим найти ответы на вопросы, которые интересуют общество. Для этого мы намерены укрепить наши ресурсы, планируем привлечь профессоров по этим специальностям.

- Почему же концепция Ахенского университета убедила жюри конкурса лишь во втором туре – в первом, в 2006 году, она не прошла?

- Потому, что в первом раунде мы представили программу развития вуза, которая предполагала развитие тех его качеств, которые уже получили высокую оценку. Например, мы включили в нее наш проект Campus, который нацелен на привлечение фирм к активному сотрудничеству с университетом. И его жюри однозначно отвергло. Усиление взаимосвязи между естественными и техническими науками, таким образом, более важно, чем укрепление ориентации на рынок.

- Высшая техническая школа Ахена получает из источников помимо государственного больше средств, чем другие университеты Германии. Теперь к ним добавятся еще более 40 миллионов субсидий в год. Среди победителей конкурса нет ни одного вуза из восточных регионов страны. Не было бы более правильно использовать средства для поддержки этих вузов?

- С точки зрения политической можно сказать, что в целях установления структурного баланса следует оказывать поддержку университетам в структурно слабых регионах. Эта задача общества, и ее нельзя игнорировать.

В то же время, если мы хотим стать конкурентоспособными в международном масштабе, то нам следует развивать те области, в которых наша сила проявляется уже сегодня. Эти преимущества мы должны развивать и поддерживать, если мы хотим сохранить и усилить нашу конкурентоспособность. Поэтому я считаю правильным то, что Ахен получит эти деньги. Следует различать между стремлением сгладить структурные различия в национальном масштабе и ориентацией на международную конкуренцию, на те преимущества, которые могут повысить роль немецких вузов на мировом уровне.

- В вашей концепции вы делаете ставку и на усиление международного сотрудничества. Какую роль играет в нем Россия?

- Наше сотрудничество с Россией расширяется. Через институты Фраунгофера при Ахенском университете мы поддерживаем интенсивные связи с Россией. В этом году Общество Фраунгофера приняло решение открыть офис в Москве. Кроме того, здесь регулярно проводятся семинары, которые направлены на объединение усилий немецких и российских коллег в достижении результатов, ориентированных на потребности рынка.

Ольга Солонарь